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麦肯锡在2018年的一份报告表示：私人银行贡献高、潜力大，国内领先的私人银行以万分之五的客户数贡献20%-25%的零售管理资产；同时，私人银行管理资产的增速近几年普遍是整体零售管理资产的2倍以上。抓住私人银行客户，就等同于抓住了财富管理业务的皇冠。

图片来源：Coresight Research官网截图据美国媒体报道，新一轮关店潮正在袭击美国的商场和购物中心，实体零售业前景黯淡，“隧道的尽头没有灯光”。但是就在严寒席卷美国零售业时，亚马逊却大举杀入零售业，开始布局线下，。新一轮关店潮席卷美国

就连特斯拉都表示，将在全球大量关闭门店，逐步转向纯在线销售模式。特斯拉的很多店面都开在商业中心里。美国鞋业零售商Payless ShoeSource公司上个月表示，将于2月17日开始逐步关闭美国和波多黎各的门店。此前，曾有知情人透露Payless计划申请破产保护，并关闭美国地区全部2300家门店。

“除了检查外，还有科创板设立等原因叠加，因为考虑到科创板的开市和前期审核，堆积了比较多的拟上市企业。”上海一位投行人士表示，“但其中有的公司质量的确一般，而在审核标准从严的口径下，一些科创板公司自觉问题无法解决而不得不选择撤材料。”事实上，的确有部分拟IPO企业的“撤退”与IPO核查关系不大。例如小米集团8月26日公告撤回去年申报的存托凭证（CDR）发行申请，其原因与其资本相对充足有关。

同批入职的BD经理基本出自美团，分成几路战队扫街。他们每天早晚8点会分享当天拜访量、拜访技巧和困难，并互相打气。为了迅速抢占点位，果小美对BD的激励政策十分激进。以A市为例，普通BD底薪6000元，点位数不足20个，单点提成为200元，20个以上单点提成400元，60个以上则单点提成800元。并且，提成的计算方式并不是阶梯制，这意味着如果某个BD员工当月开拓60个点位，则能够获得4万8的提成收入。在A市，过半的BD月收入能达到5万以上。

当然，股权激励方式并非一成不变，华为会随着企业运行环境以及管理结构的变化不断调整和适应。不同企业间所使用的激励方式也会有所不同，比如有的企业更注重管理层的股权激励。王裕民，北京多信投资有限公司CEO、AI理财创始人股权激励是企业对员工当下工作的肯定，也是员工对未来成绩的期许。华为前期的虚拟股权机制，一方面为企业发展融资超过260亿元，使得华为在笃定迈向世界500强的路上步子更快、更稳；另一方面也激励了拥有员工、股东双重身份的工作伙伴，投入到为实现共同目标而奋斗的伟大事业中。而当前华为TUP股权激励的改革，则是面对BAT人才竞争做出的金手铐。零现金入股既降低了股权激励的持有成本，又激活了员工的二次创业精神。个人认为，未来登陆股票市场成为面向公众的上市公司，或已在华为的规划之列。毕竟，接受外部资本的注入，迎接社会的监管与挑战，符合华为的狼性文化。制度是文化实现的载体，在华为不同的发展阶段，股权制度的变化亦一路同行，为深化企业价值观保驾护航。